Como Managing Partner en LIM Global, he tenido la oportunidad de trabajar con compañías de ciencias de la vida en todo el mundo durante más de 25 años. De cara a BIOSPAIN 2025, donde LIM Global participará orgullosamente como Gold Sponsor, comparto mi visión sobre los retos actuales en la captación de talento, las necesidades específicas de las startups y la relevancia de este evento para nuestro sector.

Entrevista de AseBio: Michael Thiele, Managing Partner de LIM Global – Gold Sponsor en BIOSPAIN 2025

Desde vuestra perspectiva, ¿cuál es la fotografía actual de los retos que enfrenta el sector de las ciencias de la vida en España en términos de captación de talento?
A nivel mundial, y también en España, los proyectos que interesan al sector —tanto a empresas establecidas como a startups— son los innovadores con tecnologías avanzadas como ADCs y ATMPs, especialmente en oncología y enfermedades raras. En España tenemos científicos muy buenos en estas áreas, pero a nivel de management hay menos experiencia y es necesario “vender” estos proyectos a profesionales senior en Europa, así como a españoles que puedan querer regresar de EE. UU. u otros países europeos.

¿Cómo contribuye LIM Global a buscar soluciones a estos retos?
En LIM Global somos expertos en ciencias de la vida y llevamos 25 años trabajando exclusivamente en este sector a nivel internacional. Disponemos de una amplia base de datos con miles de currículums y una sólida red de profesionales con experiencia. Ayudamos a las empresas con cualquier necesidad de talento —a veces en búsquedas complejas y confidenciales—, desde posiciones de middle management hasta ejecutivos de nivel C.

En el caso concreto de las startups, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrentan a la hora de atraer y retener talento?
Para startups hemos reclutado, y seguimos reclutando, posiciones clave que les permiten avanzar en sus proyectos. Lo que necesitan son profesionales no solo con experiencia científica e investigadora, sino también con un sólido bagaje en la industria biotech y farma. Estos profesionales pueden venir de empresas establecidas, incluso de big pharma, pero en una startup deben ser muy “hands-on” y estar dispuestos a asumir tareas fuera de su descripción formal de trabajo.

En un entorno cada vez más globalizado y competitivo, ¿qué estrategias utilizan las startups para diferenciarse y captar el talento que necesitan?
Normalmente, las startups que atraen a profesionales experimentados y a directivos senior son las que cuentan con tecnologías innovadoras y diferenciales. Estos ejecutivos esperan salarios comparables a los que ya tienen, pero lo que realmente les motiva es un plan de acciones (SOP). Si el pipeline tiene éxito, la empresa puede ser adquirida por una multinacional, lo que supone una oportunidad financiera significativa.

Según vuestra experiencia, ¿qué perfiles de profesionales resultan más difíciles de encontrar para las startups y por qué?
Los perfiles más difíciles son los que ya tienen experiencia previa en startups y en desarrollo preclínico avanzado, es decir, haber llevado proyectos desde la preclínica hasta la clínica. También es fundamental —y a menudo complicado— encontrar CMOs con experiencia en el área terapéutica y científica en la que trabaja la startup.

¿Cómo contribuyen la formación, la movilidad internacional y las colaboraciones con universidades o centros de investigación a resolver los desafíos de talento?
Las startups y empresas en desarrollo siempre necesitan profesionales con una sólida base científica. Buscan personas con experiencia en biotech, farma o medtech. Y dado que suelen desarrollar productos innovadores, el conocimiento profundo de la ciencia y la tecnología que hay detrás es clave.

¿Qué diferencias identificáis entre las startups y las grandes compañías a la hora de captar y retener talento?
Las startups suelen empezar con proyectos complejos y en fases muy iniciales, lo que implica un mayor riesgo en comparación con compañías ya establecidas. Su viabilidad a medio plazo es incierta, por lo que es fundamental que los profesionales se enamoren del proyecto y de sus tratamientos innovadores. La posibilidad de ayudar a pacientes y mejorar la salud global es siempre una motivación especial en nuestro sector.

Como Gold Sponsor de BIOSPAIN 2025, ¿qué motivaciones han llevado a LIM Global a apoyar este evento y qué objetivos esperan alcanzar con su participación?
En LIM Global trabajamos exclusivamente para empresas de ciencias de la vida, y la mitad de nuestras búsquedas son para startups. En compañías en fases tempranas, las decisiones sobre qué tipo de talento se necesita suelen tomarse en el Board of Directors, donde los VCs tienen un papel muy influyente. BIOSPAIN es de gran interés para nosotros porque reúne a todos nuestros stakeholders clave —desde compañías establecidas y big pharma hasta startups, inversores y VCs. Es una oportunidad única para conectar con clientes y socios en todo el ecosistema.

Puedes leer también la entrevista de AseBio en este enlace.